som giver alle deltagere en stemme i rummet, hver på sin måde, og på sine betingelser.

 

Når vores cirkler overlapper med andre i et team, er det nødvendigt at vi hver især skal forholde os til, og håndtere andres måder at tænke og være på.

 

Teamcoaching handler om at kunne deltage i en dialog med optimal opmærksomhed på, hvad der sker hos os selv og mellem dem, der deltager. Det vil sige fokus på, hvad der bliver sagt, af hvem det bliver sagt, og hvordan det bliver sagt, ligesom der er fokus på, hvad der ikke bliver sagt – af hvem og hvordan – og hvordan det alt sammen bliver modtaget.

 

Det at sige noget, kan fylde mere eller mindre, og man skal ikke tvinges til at sige en masse, men ikke at sige noget, kan også være et budskab, som man kan spørge til.

 

Jeg har erfaring med at team coache på måder, så man kan tale lige ud af posen eller drøfte væsentlige emner ud fra værdier. Det er derfor altid muligt at sige noget om et emne, man finder væsentligt, også uden at skulle føle sig udleveret eller nødsaget til at være stærkt personlig. Det vil dog stadig særdeles relevant, og værdisamtaler er derfor et særligt fokuspunkt.

 

Det er vigtigt for mig at skabe et rum der gør teamet i stand til at håndtere uenigheder og mere konfliktfyldte situationer, så tillid til processen og hver enkelt deltagers værdighed bibeholdes. På den måde kan alle relevante emner vendes i gruppen, og dialog, trivsel og samarbejde styrkes.